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用人理念人才戰(zhàn)略人才招聘

用人理念

Employment Philosophy

人才管理遠景目標

Talent management vision

努力吸引、發(fā)展和保留人才，通過人才全心投入，充分發(fā)揮工作能力，確保海思科集團長足發(fā)展和持續(xù)成功。

人才管理理念

Talent management concept

每一位員工都是公司的財富。
公司珍視每一位員工，并努力使每位員工感受到這份珍視。
公司鼓勵員工不斷成長、發(fā)展所長、實現(xiàn)最大價值。
人才管理在公開誠實和不懈溝通的氛圍中進行。
人才管理是每位員工及其主管共同的責任，同時管理層將給予充分的支持。
人才管理的過程是客觀公正而又人性化的。
人才管理標準清楚、責任明確、講求質(zhì)量、一致統(tǒng)一、執(zhí)行透明。

績效管理

Performance management

為了有效地培養(yǎng)和發(fā)展人才，海思科擁有一套完善的工作績效管理系統(tǒng)，來幫助員工客觀準確地評估自己的職能水平，了解在職能中的發(fā)展空間，進而在公司的支持下學(xué)習(xí)和發(fā)展。工作績效管理系統(tǒng)的特點是它與人才發(fā)展系統(tǒng)緊密結(jié)合，缺一不可。

人才發(fā)展

Talent development

在海思科，績效管理與人才發(fā)展緊密結(jié)合，缺一不可。當績效管理系統(tǒng)的一系列運作使員工的成長空間被明確時，人才發(fā)展系統(tǒng)也同時啟動，運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養(yǎng)。

員工溝通

Employee communication

人才發(fā)展的道路中總會碰到各種困難與困惑，此時企業(yè)將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會傳達給員工最新的公司發(fā)展策略和動態(tài)，更希望了解每一位員工的心聲，通過改善工作環(huán)境來增加員工的滿意度。

群策群力

員工意見調(diào)查：集團針對各職能部門與子公司定期進行調(diào)研，調(diào)查全面評估公司整體運作狀況，并將結(jié)果細分至各子公司、各職能部門，以找出優(yōu)勢與不足。但最重要的是，調(diào)研后的跟進工作持續(xù)不斷地進行。公司與員工一起分析調(diào)研結(jié)果，訂立及實施行動方案，并作出評估和及時的調(diào)整。

達成雙向交流

“與管理層真情對話”：企業(yè)將這個活動定位于和高層之間深入溝通，它很輕松很活潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛，溝通者圍圈而坐，促膝而談，討論主題不限，由參會員工主導(dǎo)，管理層能直接聽取各層面員工反饋，回答他們的問題。會后的跟進工作倍受重視，因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值，就是鼓勵大家這樣的行動：在平時工作中，多一些溝通！

人才培養(yǎng)發(fā)展

Enterprise mission

培訓(xùn)體系

集團高度重視人才培養(yǎng)發(fā)展工作，海思科秉承“同學(xué)?同奮斗”的精神，成為海思科人才培育的重要平臺。

戰(zhàn)略承接

承接公司戰(zhàn)略發(fā)展對專業(yè)人才需求，通過運營及專項人才培養(yǎng)項目，將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展相結(jié)合。

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

以業(yè)務(wù)能力提升為導(dǎo)向，協(xié)同解決業(yè)務(wù)實際問題，通過研發(fā)學(xué)術(shù)活動，組織能力研討，致力于建立研究性與實戰(zhàn)性并重的學(xué)習(xí)型組織。通過研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理四個方向聚焦專業(yè)化人才培養(yǎng)。

學(xué)習(xí)平臺

通過海思科講堂，整合行業(yè)、院校、公司內(nèi)部課程講師資源，建立公司特有的多元化與個性化相結(jié)合的共享學(xué)習(xí)平臺。

員工發(fā)展

員工發(fā)展體系體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。海思科建立雙通道職業(yè)發(fā)展模式，讓員工根據(jù)個人發(fā)展意愿和目標，將個人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。

職業(yè)發(fā)展通道（組織提供）

職業(yè)管理行為（個人主導(dǎo)）